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不懂邀功的員工,永遠做不了領導
作者: 時間:2018/8/24 閱讀:

職場上永遠有兩種人最典型,一種是和所有人都保持良好關系,而且每做一件事都能被人知道;另一種是默默無聞,沒有存在感,即使做出了驚人業績,也會被問一句“誰啊?哪個部門的?”

 

而如果碰到升職加薪的機會,前者往往無往不利,即使沒有后者優秀,領導們還是會把機會給那個愛表現的人,而不是默默耕耘的無私奉獻者,這是為什么呢?


你不邀功,領導看不見你!

 

室友朵朵最近老拉著一張臉,和她打招呼也不理,問了好幾次才說是工作上的事,她說自己在考慮辭職,已經在寫辭職申請了。我問她為啥,她說有“小人”使壞,領導眼瞎,她不想在一個看不到自己價值的公司里待下去了。

 

原來公司來了新同事小芳,成了朵朵的新搭檔。小芳人活潑嘴甜,但業務能力不行還粗心。朵朵讓她整理數據,每次交上來的表格都不過關,朵朵還得重返工。而且每次做完表格發給大家的時候,小芳還總會跑到頂頭上司那里說:領導,我把表格做好發給大家了,您看看收到沒。

 

不僅如此,小芳時不時總是會帶一些零食給領導:剛剛和同事吃飯,看您還在忙,給您帶了杯拿鐵。而且小芳和所有人的關系都不錯,今天請大家吃零食,明天給大家買飲品,雖然業務不怎么樣,但大家都愿意幫助她,沒過三個月小芳就轉正了。

 

然后最近朵朵部門有一個晉升的機會,領導直接就提拔小芳做朵朵部門的負責人,說她人機靈干活兒又利索,有領導能力。

 

“她有什么領導能力,剛來的時候連個Excel求和都不會,表格都是我幫她改的。除了會溜須拍馬還會做什么?”朵朵對著我特別生氣地抱怨道。

 

盡管朵朵特別生氣,但在我看來領導的提拔是沒有問題的。朵朵性格有些內向,人確實靠譜,做事情井井有條,但就是不會表現自己,和同事的關系也不溫不火。而小芳盡管在業務上可能不如朵朵,但她掌握了職場上最主要的一個技能:表現自己,刷存在感。

 

職場不是學校,最后的成績總會有一個數字來說明,大多數時候大家的努力都不會被看到,你得努力表現自己,才能贏得機會。比如小芳在日常和領導的互動中,積極匯報工作,領導就會對小芳的工作內容有大致了解,久而久之就會對她加深印象。那升職加薪的時候肯定是先會考慮到小芳,因為朵朵對他來說,就是個不出錯的陌生人。

 

誰會提拔一個陌生人呢?


 

你不邀功,功勞就是別人的!

 

朋友洋洋給我講了他剛入職的一段經歷。

 

洋洋和他的同事A是一個team,兩人負責公司的運營。因為公司小,業務很少,所以平時也沒什么事情。后來接了一個大客戶,洋洋負責出文案,同事A負責溝通,兩人配合很好,客戶反饋一致好評。

 

月底開例會的時候,老板在會上特別夸獎了同事A,說客戶反映同事A善溝通,協調能力強,而且文案能力也不錯,能準確把握客戶的要求,希望下次還能合作。

 

洋洋聽著聽著就疑惑了,文案從頭到尾都是自己寫的,同事A也僅僅是在中間做協調溝通的活兒,自己經常半夜還在改稿子,怎么就變成是同事A文案寫得好了?

 

然而這個時候,洋洋也不好打斷領導的講話,說文案是自己寫的。后來他問同事A,為什么不否認文案的事情,同事A說:文案我也有提建議,也沒錯啊。

 

漸漸地,同事和領導有什么需要運營部門支持的工作都會找到同事A,而洋洋漸漸淪為同事A的下屬,即使洋洋有想法建議也得經過同事A同意才能做。

 

同事A變成了洋洋的領導。

 

后來洋洋總結自己這段職場經歷說:職場上的謙讓就是給自己挖坑,如果自己不爭取,就把功勞白白讓給了別人。



邀功的正確姿勢:我的功勞我做主

 

1.隨時匯報工作


不管是做了一張表格,還是給客戶寫了一篇軟文,都要隨時向你的領導匯報工作,給自己的工作加上名字,不要讓其他人隨意認領。


2.曬自己的工作


在工作群里曬自己的工作就是最好的表現方法。比如IT部門的同事會在群里說“經過幾日奮戰,終于修復了產品的bug”;設計部的同學會把活動海報發在群里,示意大家轉發等等,一來可以讓大家認識你,二來大家能熟悉你的工作內容。


3.和同事保持良好關系


職場上,切忌與人交惡。與所有人保持良好關系,溝通順暢,才能獲得同樣的競爭機會。比如默默無聞伏案工作的人,其實就是不會經營職場人際關系,公司有什么新的項目新的機會肯定不會找這些人,因為不光同事不了解你,領導不了解你,大家都不了解你,又怎么開展工作呢?

  

總說職場是沒有硝煙的戰場,這話其實有一點都沒錯。脫穎而出、出類拔萃從來都是給那些隨時表現自己的人,至于那些默默無聞的人,真的會被埋沒掉。

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